作为领导，管人是让人头疼的一件事。
现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。
为何领导看到偷懒的下属都不会管？背后是管理之道的表现
在职场上，我们常常能够见到有部分的员工，工作并不是那么的认真相反的是这部分人，还会有些偷懒、偷奸耍滑的情况，这部分的员工明明在偷懒，身为企业的管理者领导又不是看不到，那为什么领导看到了这种情况也不会去批评员工？甚至是当没看到一样，继续做自己的事一样？
领导管理的秘诀“松弛有度”
身为一名领导如果要更好地驭下，那么他自己也是需要懂得一些驭下之术的，管理看似简单实则上也并不简单。管得过紧了，下属心里会有怨言，起不到好的管理效果，反而还对管理不利；但是又不能不管理员工，也不能太过于放松，否则公司的规章制度就形同虚设，员工也不会把公司的规章制度放在眼里，起不到约束的作用。
要管理员工， 既不能过紧，也不能过松，那应该怎么做才好呢？这个问题就十分的考验管理者的管理能力了，一般而言懂得管理之道的领导会做到“松弛有度”。
既有松的地方，也有紧的地方，管理方式松紧结合，该放松的地方就放松，该管理严格的地方就严格。像员工只要按时地完成自己的工作，偶尔上班摸鱼、偷懒也无关紧要，只要程度是适合的，不过分的、合尺寸的。
一般的情况下，领导都不会多言，最重要的是要做好工作，那领导即便看到你偶尔的偷懒行为，也不会多言，事实上这正是领导驭下的管理之术。
但是身为下属的自己也必须要注意到一点，领导对自己的管理是放松了，但是自己也不能就此得寸进尺，太过分，否则领导就该找你谈话了，到了那一步没脸的就是自己了。
自己也要有自律性，要有羞耻心，领导给的“放松”并不是真正的放松，而是要求你自己做到“自律”罢了，有些时候有些事已经到了需要执行的阶段，那就都没意思了，所以自己一定要做到“心里有数”做到“自律性”。
照顾到下属的自尊心
大家都是成年人了，该做什么不应该做什么，是身为一名成年人的自觉。如果领导看到一位下属偶然的工作时间在偷懒，就马上斥责下属，显然做法过分了一点。
让下属出丑，这是极其不照顾对方自尊心的表现，任何人都有被尊重的需要，即便对方是你的下属都一样，自尊心都需要被照顾到。
而且当众让下属出丑这种做法很像在课堂上被老师斥责的学生，做法更不显成熟。如果领导当场就因为一点小事就对下属采取了这种做法，让其出丑，也会引起众怒，所以聪明的领导都不会采取这种做法。
领导也只是个“打工人”做好自己分内事就足够了
归根到底，领导也是个打工人，对于他而言，他需要对员工进行一定程度的规范和管理，但是程度是在严重的时候，一些无关紧要的小事，那他就“睁只眼，闭只眼”了，只需要做好的分内事就足够了。如果过度的管理员工，不仅自己没有精力，也会引起员工的反感，那对于领导而言，又何必要这样做？
企业管理者采取“松弛有度”的管理方式，其实也是为人处世的一种哲学表现，该松的时候松，该紧的时候紧，实则是大智慧所在。
管理二字，看起来很是简单，但是实则上要正确地去把握它的尺度也不容易，更需要情商以及智慧。管理也是一门值得学习的技能，每一位企业管理者都应该去学一学这门知识，更好地去管理员工，进行管理工作
一位卓越的领导者，必须具备三个要素：
掌握管理观念、
会管人用人识人、
说话有艺术
要怎么才能学会这几个要素呢？
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第一本：《不懂带团队你就自己累》
这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。
带团队，就是用好你身边的每一个人
告别单打独斗，任何人都可以独当一面
第二本：《管理三要》
作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导
领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道
第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》
作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。
如何说话，可以让员工更愿意听。
你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。
第四本：《高情商管理》
领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。
领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。
第五本：《领导力法则》
一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力
作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。
若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。
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现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。
为何领导看到偷懒的下属都不会管？背后是管理之道的表现
在职场上，我们常常能够见到有部分的员工，工作并不是那么的认真相反的是这部分人，还会有些偷懒、偷奸耍滑的情况，这部分的员工明明在偷懒，身为企业的管理者领导又不是看不到，那为什么领导看到了这种情况也不会去批评员工？甚至是当没看到一样，继续做自己的事一样？
领导管理的秘诀“松弛有度”
身为一名领导如果要更好地驭下，那么他自己也是需要懂得一些驭下之术的，管理看似简单实则上也并不简单。管得过紧了，下属心里会有怨言，起不到好的管理效果，反而还对管理不利；但是又不能不管理员工，也不能太过于放松，否则公司的规章制度就形同虚设，员工也不会把公司的规章制度放在眼里，起不到约束的作用。
要管理员工， 既不能过紧，也不能过松，那应该怎么做才好呢？这个问题就十分的考验管理者的管理能力了，一般而言懂得管理之道的领导会做到“松弛有度”。
既有松的地方，也有紧的地方，管理方式松紧结合，该放松的地方就放松，该管理严格的地方就严格。像员工只要按时地完成自己的工作，偶尔上班摸鱼、偷懒也无关紧要，只要程度是适合的，不过分的、合尺寸的。
一般的情况下，领导都不会多言，最重要的是要做好工作，那领导即便看到你偶尔的偷懒行为，也不会多言，事实上这正是领导驭下的管理之术。
但是身为下属的自己也必须要注意到一点，领导对自己的管理是放松了，但是自己也不能就此得寸进尺，太过分，否则领导就该找你谈话了，到了那一步没脸的就是自己了。
自己也要有自律性，要有羞耻心，领导给的“放松”并不是真正的放松，而是要求你自己做到“自律”罢了，有些时候有些事已经到了需要执行的阶段，那就都没意思了，所以自己一定要做到“心里有数”做到“自律性”。
照顾到下属的自尊心
大家都是成年人了，该做什么不应该做什么，是身为一名成年人的自觉。如果领导看到一位下属偶然的工作时间在偷懒，就马上斥责下属，显然做法过分了一点。
让下属出丑，这是极其不照顾对方自尊心的表现，任何人都有被尊重的需要，即便对方是你的下属都一样，自尊心都需要被照顾到。
而且当众让下属出丑这种做法很像在课堂上被老师斥责的学生，做法更不显成熟。如果领导当场就因为一点小事就对下属采取了这种做法，让其出丑，也会引起众怒，所以聪明的领导都不会采取这种做法。
领导也只是个“打工人”做好自己分内事就足够了
归根到底，领导也是个打工人，对于他而言，他需要对员工进行一定程度的规范和管理，但是程度是在严重的时候，一些无关紧要的小事，那他就“睁只眼，闭只眼”了，只需要做好的分内事就足够了。如果过度的管理员工，不仅自己没有精力，也会引起员工的反感，那对于领导而言，又何必要这样做？
企业管理者采取“松弛有度”的管理方式，其实也是为人处世的一种哲学表现，该松的时候松，该紧的时候紧，实则是大智慧所在。
管理二字，看起来很是简单，但是实则上要正确地去把握它的尺度也不容易，更需要情商以及智慧。管理也是一门值得学习的技能，每一位企业管理者都应该去学一学这门知识，更好地去管理员工，进行管理工作
一位卓越的领导者，必须具备三个要素：
掌握管理观念、
会管人用人识人、
说话有艺术
要怎么才能学会这几个要素呢？
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第一本：《不懂带团队你就自己累》
这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。
带团队，就是用好你身边的每一个人
告别单打独斗，任何人都可以独当一面
第二本：《管理三要》
作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导
领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道
第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》
作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。
如何说话，可以让员工更愿意听。
你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。
第四本：《高情商管理》
领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。
领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。
第五本：《领导力法则》
一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力
作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。
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